Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив

Стиль управления - это относительно устойчивая система методов, способов и форм практической деятельности менеджера. Не считая того, под стилем управления понимают манеру и метод поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений.

Стиль представляет собой форму реализации способов управления, принятую данным менеджером в согласовании с его личными субъективно-психологическими чертами.

Таким Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив макаром, стиль управления - явление строго личное, потому что он определяется специфичными чертами определенной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения конкретно данной личностью.

При всем этом следует подразумевать, что не существует некоего безупречного стиля управления, применимого для всех случаев жизни. Используемые менеджером стиль либо Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив сочетание стилей могут зависеть не только лишь от личности менеджера, да и от соответственной ситуации. "Верный" стиль управления не может быть определен заблаговременно, так как актуальные управленческие ситуации не стандартны, а свойства личности менеджера и подчиненных имеют свойство изменяться в согласовании с переменами управляемой среды.

Выбор стиля управления почти Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив во всем находится в зависимости от того, какую задачку ставит впереди себя менеджер:

управлять - управляющий дает четкие указания подчиненным и радиво смотрит за выполнением его заданий;

направлять - менеджер управляет и следит за выполнением заданий, но дискуссирует решения с сотрудниками, просит их заносить предложения и поддерживает их инициативу;

поддерживать Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив - менеджер оказывает сотрудникам помощь при выполнении ими заданий, делит с ними ответственность за правильное принятие решений;

делегировать возможности - менеджер передает часть собственных возможностей исполнителям, ложит на их ответственность за принятие личных решений и достижение цели предприятия.

Для авторитарного (автократического) стиля свойственна централизация власти в руках 1-го управляющего, требующего, чтоб обо всех Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив делах докладывали только ему. Таковой менеджер единолично воспринимает (либо отменяет) решения, не давая способности проявить инициативу подчиненным. Он категоричен, нередко резок с людьми, всегда чего-нибудть приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Другими словами, основное содержание его управленческой деятельности состоит из приказов и команд.

Менеджер, использующий в Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив большей степени демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчиненных о положении дел в коллективе, верно реагирует на критику. В разговоре с подчиненными он максимально обходителен и благожелателен, находится с ними в неизменном контакте, часть управленческих функций делегирует другим спецам, доверяет людям. Он требователен, но Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив справедлив. При таком стиле управления в подготовке к реализации управленческих решений учавствуют все члены коллектива.

Управляющий с либеральным стилем управления фактически не вмешивается в деятельность коллектива, а работникам предоставлена полная самостоятельность и возможность личного и коллективного творчества. Таковой управляющий с подчиненными обычно обходителен, готов отменить ранее принятое им Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив решение, в особенности если это грозит его популярности.

Из всего имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив основное место у либерала занимают уговоры и просьбы. При выполнении управленческих функций он пассивен: можно сказать, "плывет по течению". Менеджер-либерал опасается конфликтов, в главном соглашается с воззрением подчиненных. Мягкость в воззвании с людьми мешает ему Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив приобрести реальный авторитет, так как отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, опасаясь попортить с ними отношения.

Управляющий либерального стиля не проявляет выраженных организаторских возможностей, слабо держит под контролем и регулирует деяния подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность не действенна.

Стиль управления отражается Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив на технологии принятия управленческих решений. А именно, менеджер:

· единолично воспринимает решение и извещает о нем ("незапятнанный" автократ);

· "внушает" решение;

· высказывает свои мысли, идеи и предлагает задавать вопросы;

· предлагает пробное решение в качестве опытнейшего эталона (модели) для решения;

· открывает сущность задачи, дает указания, оценивает предложения, воспринимает решения ("незапятнанный" демократ);

· устанавливает ограничения и Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив просит служащих принять решение;

· позволяет подчиненным действовать без ограничений, установленных управлением "выше" ("незапятнанный" либерал).

Таким макаром, следует подразумевать, что любой из обозначенных стилей в чистом виде встречается очень изредка. Упругость управляющего и состоит в том, чтоб использовать достоинства каждого стиля и использовать его зависимо от особенностей Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив ситуации.


Практическая часть

Вариант 3

Организация_Мебельная фабрика № 2 Фамилия, имя рабочего Дикаева Г.Н. ________________Возраст__40____ Производственный стаж_16 лет____ Стаж по данной работе___10 лет___ Вид работы____________________ Условия работы_____нормальные__ Разряд_____II____ Смена ___I_____ Цех ____раскроя деталей_________ Запись «по началу» Станок _____фрезерный Состояние станка____удовлетворительное_ Режущие части_________________ Состояние режущих частей ____________________________ Начало наблюдения_8 ч 00 мин_ Конец Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив наблюдения__17 ч 00 мин Обед 12-00 – 13-00____________ Дата____20.11.11 Наблюдатель__Волков И.С.
Элементы рабочего времени Текущее время Элементы рабочего времени Текущее время
Запоздание на рабочее место 8-00 Поднос деталей 13-05
Подготовка к работе 8-10 Наладка станка 13-07
Работа 8-28 Разговор с мастером 13-10
Поднос деталей 8-30 Наладка станка 13-17
Сторонний разговор 8-33 Проверка размеров 13-20
Работа 8-44 Работа 13-40
Проверка размеров 8-48 Наладка Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив станка 13-55
Работа 8-59 Работа 14-05
Поднос деталей 9-03 Сторонний разговор 14-07
Работа 9-12 Работа 14-19
Разговор с мастером 9-15 Проверка размеров 14-29
Работа 9-38 Перерыв регламентированный 14-39
Поднос деталей 9-40 Работа 14-55
Работа 9-55 Наладка станка 15-04
Перерыв регламентированный 10-00 Работа 15-21
Работа 10-20 Поднос деталей 15-23
Поднос деталей 10-30 Работа 15-45
Работа 10-45 Относ деталей 15-50
Наладка станка 10-50 Работа 16-07
Работа 10-55 Сторонний разговор 16-17
Проверка размеров 10-57 Поднос деталей 16-20
Работа 11-28 Работа 16-35
Сторонний разговор 11-36 Относ деталей 16-40
Работа Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив 11-48 Уборка рабочего места 16-55
Относ деталей 11-52 Конец работы 17-00
Уборка станка 11-56
Обеденный перерыв 12-00


Решение:

Таблица 2 – Обработка результатов наблюдения

Издержки рабочего времени Индекс издержек Текущее время Длительность
ч мин
Запоздание на рабочее место Тпнд -
Подготовка к работе Тпз
Работа То
Поднос деталей Торг
Сторонний разговор Тпнд
Работа То
Проверка размеров Тв
Работа Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив То
Поднос деталей Торг
Работа То
Разговор с мастером Торг
Работа То
Поднос деталей Торг
Работа То
Перерыв регламентированный Тотл
Работа То
Поднос деталей Торг
Работа То
Наладка станка Ттех
Работа То
Проверка размеров Тв
Работа То
Сторонний разговор Тпнд
Работа То
Относ деталей Торг
Уборка станка Ттех
Обеденный перерыв Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив
Поднос деталей Торг
Наладка станка Ттех
Разговор с мастером Торг
Наладка станка Ттех
Проверка размеров Тв
Работа То
Наладка станка Ттех
Работа То
Сторонний разговор Тпнд
Работа То
Проверка размеров Тв
Перерыв регламентированный Тотл
Работа То
Наладка станка Ттех
Работа То
Поднос деталей Торг
Работа То
Относ деталей Торг Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив
Работа То
Сторонний разговор Тпнд
Поднос деталей Торг
Работа То
Относ деталей Торг
Уборка рабочего места Торг
Конец работы Тпз

Длительность смены составляет 480 мин. Либо 480/60 = 8 часов

Составим сводку одноименных издержек (табл. 3).

Таблица 3 – Сводка одноименных издержек

Топ Тобс Тпз Тотл Тпнд Тпнт
То Тв Торг Ттех

Топ = То+Тв = 299+19=318 мин Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив.

Т обс = Торг+Ттех = 63+42=105 мин.

Составим фактический баланс – абсолютные и относительные соотношения издержек рабочего времени в составе сменного времени (табл. 4).

Таблица 4 – Фактический баланс рабочего времени

Издержки рабочего времени Индекс Число раз в смену Длительность, мин. % к итогу
1. Оперативная работа, в т.ч.: Топ
а) основное оперативное То 62,29
б) вспомогательное Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив оперативное Тв 6,04
2. Время обслуживания, в т.ч.: Тобс
а) организационное Торг 13,13
б) техническое Ттех 8,75
3. Подготовительно – заключительное время
Тпз 3,13
4. Время на отдых и личные надобности работника
Тотл 3,13
6. Перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины Тпнд 4,79
6. Перерывы, связанные с нарушением обычного хода технического прогресса Тпнт
ИТОГО:

Расчеты:

Характеристики использования рабочего времени:

1). Коэффициент использования Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив рабочего времени:

К вр = Топ / Тсм = 318 / 480 =0,66

Означает, рабочее время употребляется отлично, так, нарушения трудовой дисциплины из 480 минут составляют всего4,79% либо 23 минутки, при всем этом отсутствуют перерывы, связанные с нарушением обычного хода технического прогресса.

2). Коэффициент загрузки:

Кзагр=Тр/ Тсм = (Топ + Торг + Ттех) / Тсм=(318+63+42)/480 = 0,9

Кзагр = (Тсм-Тп)/Тсм = (Тсм-Тотл-Тпнд-Тпнт)/Тсм Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив = (480-15-23)/480=0,9

Работник прекрасно занят в течение смены (т.к. этот коэф. поближе к единице).

Сравним оба коэффициента:

Квр - Квр= (0,9-0,66)* 100% =24%

Вывод: в данном примере рабочий загружен нерационально

Рабочее время употребляется недостаточно отлично, т.к. имеются прямые его утраты (нарушение трудовой дисциплины; 23 мин. либо 4,79%), как следует нужно создать мероприятия по укреплению трудовой Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив дисциплины рабочего.

Работник загружен нерационально, т.к. разрыв меж коэффициентами больше 15%. Для увеличения производительности труда работника нужно высвободить его от функции обслуживания рабочего места, передав их вспомогательному работнику.


Вариант 3

Наблюдательный лист хронометража


Предприятие – Картонная фабрика

Цех – картонный

Наименование операции – обшивка тетрадей для рисования

Ф. И. О. рабочего – Федорова Е. Г.

Производственный Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив стаж 10 лет

Разряд работы III

рабочего III

Наименование станка – швейный аппарат

Состояние станка и режущих частей удовлетворительное

Дата хронометража – 17.11.05 г.

Ф.И.О. наблюдающего – Демина О. И.


Наименование приемов Текущее время Длительность приемов, с.
длительность
1. Взять 2 тетради и подать в станок Т
П
2. Сшить тетради Т
П
3. Положить на стеллаж Т
П

Наименование приемов Текущее время Длительность Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив приемов, с.
длительность
1. Взять 2 тетради и подать в станок Т
П
2. Сшить тетради Т
П
3. Положить на стеллаж Т
П


Расчет:

Находим среднеарифметическое - Xср:

Хср (1) = 126

Хср (2) = 131

Хср (3) = 134

Рассчитаем коэффициент стойкости фактический:

Кустик. ф= t max / t min

1 ряд: Кустф=15

2 ряд: Кустик.ф= 2

3 ряд: Кустик.ф= 1,4

Коэффициент стойкости нормативный берется в Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив приложении.

Если Кустик.ф > Кустик.н, то его нужно очистить от случайных замеров.

Сравниваем коэффициенты:

1 ряд: 15 > 3 - нужно очистить

2 ряд: 2 < 2,5

3 ряд: 1,4< 3

Ряд можно очистить методом вычеркивания из него min либо max замера.

К1 = 124/43 = 2,88

Находим среднеарифметическое очищенного ряда:

Хср (1) = 122

Находим t опт = ti, где ti - число min замеров, встречающихся Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив более 2 раз.

Ряд 1: topt =84

Ряд 2: topt =0

Ряд 3: topt = 94

Находим Хср(i), где Xcр i; - среднеарифметическое.

toп = Сумма Хср I = 126+131+134=391

t ряд 1: = 67,8 %

t ряд 2: = 66,5%

t ряд 3: = 65,7%

Вывод:

После чистки рядов наблюдается прирост производительности труда по всем рядам. Это помогает сделать производственный процесс более резвым, экономическим и действенным.

Таблица 5 - Обработка хронометражных рядов

Элементы операции Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив Длительность по замерам, сек. Среднеарифметическая, сек Ку Кун Ку очищенного ряда Среднеарифметическая, очищены ого ряда, сек ton, сек
1. Взять 2 тетради и подать в станок 2,88
2. Сшить тетради 2,5
3. Положить на стеллаж 1,4


Заключение

Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая соединяет воединыжды всех работников организации для заслуги определенной цели. Формирование высококвалифицированных трудовых обществ является решающим Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив фактором результативности производства и качественной конкурентоспособной продукции.

Качество работы трудового коллектива почти во всем находится в зависимости от отлаженной системы мотивации как персональной, так и коллективной. Для более действенной работы трудового коллектива, сначала, нужно сделать подходящий морально - психический климат посреди его членов.

Одна из главных задач Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив управляющего - объединение трудового коллектива, что и является определенным процессом развития внутригрупповых связей.

Принципиальным элементом деятельности организации является правильное управление трудовым коллективом, потому что без людей цели организации не будут достигнуты.

Как следует, формирование высокопрофессионального трудового коллектива, создание в нем особенного морально - психического климата достаточно не обычная задачка для управляющего.

гостиница управляющий Стиль руководства как основа взаимодействия и влияние на трудовой коллектив трудовой коллектив



stili-rukovodstva-ih-harakteristika.html
stili-semejnogo-vospitaniya-vzaimootnosheniya-roditelej-s-detmi.html
stili-vidi-i-tipi-povedeniya-zhurnalista-v-hode-intervyu.html