Стимулирование труда служащих

К способам вещественного стимулирования управляющих, экспертов, профессионалов, технических исполнителей относятся: увеличение должностных окладов; установление надбавок и доплат к должностным окладам; премирование как по личным, так и коллективным результатам их труда.

Построение системы премирования управляющих, профессионалов, технических исполнителей целенаправлено производить по единой схеме, которая включает главные и дополнительные характеристики и условия Стимулирование труда служащих премирования, размер премии, обычно, в фиксированном размере к должностному окладу (табл.2).

В критериях рыночной экономики предприятия оценивают результаты собственной деятельности в главном по тем показателям, которые обеспечивают устойчивость его денежного положения: рост прибыли, понижение издержек на создание продукции, стопроцентное выполнение договорных обязанностей.

Организация премирования служащих находится в зависимости от места внедрения Стимулирование труда служащих их труда. Управляющих и профессионалов главных производственных подразделений целенаправлено поощрять за выполнение определенных задач, стоящих перед этими подразделениями. Показателями премирования в таком случае могут быть: рост производительности труда в подразделении, понижение себестоимости продукции, ритмичность производства, качество продукции, внедрение прогрессивных способов производства и труда, достижений науки и техники.

Управляющих Стимулирование труда служащих и профессионалов вспомогательных цехов и служб целенаправлено премировать за достижение этими подразделениями главных характеристик деятельности: бесперебойное снабжение основного производства вещественными и сырьевыми ресурсами, высококачественное сервис, сокращение издержек вспомогательного производства и др.

Увеличение должностного оклада и установления доплат и надбавок производят на основании “системы оценки наград” служащих в Стимулирование труда служащих процессе аттестации их труда.

Таблица 2. Пример построения системы премирования служащих предприятия

Главные условия премирования, при невыполнении которых премия не выплачивается Главные характеристики премирования Размеры премии в процентах к должностному окладу Дополнительные условия пре-мирования, при невыполнении которых руководителям служб (отделов) премия может быть снижена до 50%
1.Заместитель директора, главный инженер и его заместители Стимулирование труда служащих, главные спецы, начальники подразделений и главных отделов
1.Выполнение плана поставок в номен-клатуре по договорным обязанностям. 2.Понижение издержек на одну гривню товарной продукции 1.Выполнение плана по прибыли от основной деятельности. 2.Выполнение плана реализации продукции. 3.Выполнение плана по производительности труда. 10,0 10,0 10,0 1.Выпонение плана освоения новейшей техники, технологии, новых видов продукции. 2.Выполнение плана Стимулирование труда служащих орг. –тех. мероприятий по: развитию производства, увеличению свойства продукции, экономии энергоресурсов и др.
11.Руководители, спецы, технические исполнители главных цехов
1.Выполнение плана договорных поставок по предприятию в целом. 2.Выполнение плана по прибыли от основной деятельности в целом по предприятию. 3.Понижение возврата продукции на исправление. 1.Выполнение плана производства в Стимулирование труда служащих номенклатуре. 2.Соблюдение лимита вещественных издержек в себестоимости продукции цеха. 3.Выполнение плана по производительности труда в цехе 15,0 8,0 7,0 1.Ритмичность поставок продук-ции по межцеховой коопе-рации. 2.Соблюдение опережающих темпов роста ПТ по сопоставлению с ростом ЗП. 3.Понижение трудозатратности продукции и непроизводи-тельных издержек. 4.Коэффициент использования технологического оборудования
111. Руководители, спецы, технические Стимулирование труда служащих исполнители подразделений службы свойства продукции
1.Выполнение плана договорных поставок. 2.Выполнение плана по прибыли от основной деятельности по предприятию. 3.Отсутствие роста убытков от брака. 1.Выполнение плана про-изводства в номенкла-туре данного свойства. 2.Понижение против базо-вого года утрат от брака, выявленного после приемки продук-ции ОТК. 3.Понижение уд. веса Стимулирование труда служащих продукции, на которую поступают рекламации. 10,0 10,0 10,0 1.Выполнение плана контроля соблюдения муниципальных эталонов. 2.Выполнение организационно технических мероприятий по увеличению свойства про-дукции и совершенствованию технического контроля.

Роль работников в прибыли предприятия

Огромное значение для стимулирования эффективности трудовой деятельности работников предприятия имеет его роль в рассредотачивании прибыли. Такое рассредотачивание может происходить в форме валютных выплат Стимулирование труда служащих, или в форме распространения акций предприятия посреди работников. Эффективность роли в прибыли основывается на вербовании работников к управлению созданием, процессу принятия решений, поиску и разрешению производственных заморочек, путей совершенствования производства. Размер премии из прибыли должен увязываться не с уровнем основной зарплаты, а с улучшением определенных характеристик деятельности Стимулирование труда служащих предприятия с установлением вклада каждого работника в общий итог. Обычно, премии из прибыли (призы) выплачиваются два либо один раз в год и составляют примерно четвертую часть заработка.

Владение акциями обеспечивает работникам получение соответственных дивидендов, также содействует мобилизации личных сбережений людей для инвестирования в создание.

Оплата служащих в критериях контрактной формы трудового контракта

В Стимулирование труда служащих критериях рыночной экономики расширяется применение контрактной формы трудового контракта, в какой оплата труда имеет свои особенности. Законодательством Украины, как и международными Конвенциями, применение контрактной формы трудового контракта ограничено, потому что считается, что это понижает защищенность работника от произвола работодателя.

Достоинства контрактного контракта, по сопоставлению с классическими трудовыми договорами Стимулирование труда служащих, состоят в учете личных свойств работника: его профессионализма, компетенций, способностей, умений и др. В договоре строго оговариваются объемы работ, требования к качеству и срокам их выполнения, длительность деяния договора, права, обязанности и обоюдная ответственность сторон, условия оплаты и организации труда, основания для разрыва договора, социально-бытовые и другие условия, нужные Стимулирование труда служащих для выполнения обязанностей, взятых на себя сторонами

Условия оплаты труда при контрактной форме контракта определяются в согласовании с действующим законодательством, соглашениями на всех уровнях с учетом практики организации оплаты труда на предприятии. Начальной базой для установления критерий оплаты являются ставки и оклады, установленные отраслевым соглашением, также такие документы, как справочники Стимулирование труда служащих квалификационных черт должностей служащих, системы надбавок, доплат, системы премирования.

В оплате труда по договору следует выделять постоянную и переменную части зарплаты. Высшую часть неизменной зарплаты (до 90%) целенаправлено устанавливать ведущим спецам, которые занимаются многообещающими неуввязками технического перевооружения производства, сотворения новейших образцов техники и продукции пр. для директора Стимулирование труда служащих. Управляющих структурных подразделений и др. категорий работников, от которых конкретно зависит выполнение договорных обязанностей, обеспечение роста незапятанной прибыли и др. принципиальные нюансы деятельности предприятия, устанавливается более высочайшей переменная часть заработка, возрастающая пропорционально конечному результату деятельности предприятия, структурного подразделения.


stilisticheskie-vozmozhnosti-slovosochetanij.html
stilisticheskoe-ispolzovanie-frazeologicheskih-edinic.html
stilistika-doklad.html